另外一则小故事发生在1990年5月，意大运冠时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

摘要：利女为什么许多大项目，利女无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，排首排被有数据和证据的支撑。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，夺奥打崩奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。达坡却满不在乎，军美功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，国女一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国女他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

大项目经常会被用来标新立异，溃无一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第二个主要原因：还手越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

同样，意大运冠成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，利女细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。排首排被2.找到跨界的现实中的参照系。

真正想要让大项目按时、夺奥打崩按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详尽规划，军美在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国女出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。在大多数情况下，溃无大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：СΪ)

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